Есть разные паузы. Те, что мы решаем взять сами, можно держать сколь угодно долго.
Но есть вынужденные паузы, держать которые приходится, сообразуясь с внезапно появившимися обстоятельствами. Такова и нынешняя пауза. Она возникла как следствие падения цен на нефть и пандемии коронавируса.
Содержание:
Свойства human nature
Коварное свойство нынешней паузы в том, что ее продолжительность зависит от факторов, зависящих от свойств human nature. Что это за свойства? В первую очередь зависть и глупость, затем упрямство и нетерпение, наконец, просто каприз.
Для бизнеса, находящегося в кризисе, как, впрочем, и для тех, кто им занимается, самое опасное свойство человеческой натуры – глупость и упрямство. Парадоксальным образом, именно эти качества демонстрируются с легкостью и непринужденностью даже теми, от кого этого не ожидаешь.
Президент США отказывается пройти тест на вирус, Илон Маск объявляет кризис и пандемию коронавируса ерундой и так далее. Всех превзошел британский премьер, неожиданно предложивший экстравагантное даже для британцев средство борьбы с коронавирусом. Борис Джонсон считает, что изолировать надо группу риска – тех, кому больше 70 лет. Всем остальным не стоит даже беспокоиться о том заболеют они или нет, потому что нация дружно переболевшая коронавирусом обретет иммунитет.
Недостатка в советах как пережить кризис не бывает никогда. Еще ни один кризис не обходился без личностей, знающих как пережить кризис и чем заняться во время кризиса.Они устраивают вебинары, дают советы, которым не следуют сами, но так уверены в себе, что им верят.
Фраза о «кризисе, как времени возможностей» будет звучать из каждого утюга и набьет оскомину. Действительно, возможности в кризисе появляются, но реализовать их бывает неимоверно трудно. В разгар глобального мирового кризиса полезно вспомнить одну из знаменитых фраз харизматичного российского премьера Виктора Степанович Черномырдина: “Отродясь такого не бывало и опять тоже самое”.
Кризис и возможности
Лучше всего использовать возможности кризиса получается у тех, кто, как это случилось с компанией Jaguar Land Rover, длительное время находится в кризисе. За те два с лишним года, что прошли после начала реализации антикризисной программы, менеджмент (не только топы) JLR приобрел бесценный опыт во всем, что касается кризисных ситуаций.
Действующий карантин на заводах в Китае, едва ли не 100% вероятность закрытия из-за пандемии коронавируса предприятий в Словакии и Австрии. Не забудем призрак Brexit без договора и подешевевшую нефть, соблазняющую продлить жизнь автомобилям с ДВС.
Как устоять во время пандемии? Не поддаться искушению вернуться на проторенный путь с ДВС? Возможно ли минимизировать последствия абсурдных решений правительства Б. Джонсона по Brexit?
Только сохраняя здравый смысл, уверенность в том, что невозможно вернуться в «старые добрые времена». А еще помня о том, что все проходит и нет ничего в мире бизнеса, что длится вечно. Меняются президенты и премьеры, появляются новые клиенты.
Здравый смысл и понимание, что рано или поздно все заканчивается, что нужна кропотливая работа по выходу из кризиса – таким был подход команды Jaguar все это время.
Пауза в автопроме затягивается, круг возможностей сжимается, но для компании не один год переживающей трудные времена, она не станет неожиданной.
Все дело в том, насколько хватит резервов и терпения у материнской компании Tata Motors, чтобы продолжать поддерживать на плаву знаменитый британский автомобильный бренд – Jaguar.
Пока мы этого не знаем, но есть возможность поспорить о том, каким станет бренд после, в чем будет его сила. Сохранит ли он своеобразие или растворится среди других авто брендов.
Это будет интересное путешествие в будущее Jaguar и автопрома, к которому мы давным-давно привыкли.
(3 оценок: 4.67 из 5)